论文访谈提纲模板

                                时间:2018-05-02 论文提纲 我要投稿

                                  访谈过程是一个耗费时间的过程,需要巧妙周全的构建,访谈之前要做好充分的准备,包括材料准备、思想准备等 。也是应用写作研究的重要文体之一。

                                  关于“阳光团队团体文化”的访谈提纲篇一:

                                  一、访谈目的

                                  了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响

                                  二、访谈方式

                                  面对面的访谈

                                  三、访谈对象

                                  阳光团队某人

                                  四、提问提纲

                                  (一)访谈开场语:

                                  你好,我是09社会工作3班的一名学生,现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业,时间为40分钟左右,我们谈话的内容除了老师,你我知道,其他人都不知道的,我会做好相关保密工作。

                                  (二)访谈对话

                                  第一部分:对话部分

                                  1. 所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年级,专业),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合部门要求等)

                                  2. 您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?

                                  3. 本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?

                                  4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?

                                  5. 在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部长级决定的,哪类工作必须会长决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?

                                  6. 您们团队招新的整体过程是怎样的?人员要求如何?需要培训?如何培训?

                                  7、团队换届是自荐还是推选?还是另外的形式进行的?

                                  8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗?(首先介绍一下社会工作的个案工作)

                                  9、你觉得在你们部门或者团队当中,最重视的是什么?(组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力)

                                  第二部分:访谈结束语

                                  再次感谢你的配合,祝你学习进步,生活愉快!

                                  五、采访步骤

                                  (1)观察活动现场

                                  (2)选取对象

                                  (3)开始访谈并记录

                                  (4)访谈的反思与评估

                                  六、可能碰到的问题

                                  (1)被访者拒答

                                  (2)访谈地点受干扰性大

                                  (3)访谈过程中被访者不耐烦

                                  (4)访谈过程中被第三者打断

                                  (5)被访谈者敷衍回答

                                  七、设想解决的方法

                                  (1)选取适当的访问对象,考观察选取容易接近的,明确告知其我们的目的

                                  (2)选取适当的访谈时机和地点

                                  (3)也可以一对多的进行访问,形成交流小组形式

                                  (4)如果对象敷衍回答,应尽早结束访谈,并将此次访谈作废

                                  八、采访前要携带的器材备注

                                  (1)本子、笔及相关个人证件

                                  (2)录音笔

                                  (3)访谈提纲

                                  企业价值评估访谈提纲篇二:

                                  访谈主题:财务问题

                                  访谈对象:主管财务副总--------***先生/女士 1. 200x年预算的依据,为什么比去年少?

                                  2. 公司的税收优惠的介绍(所得税率、增值税)、及未来可能的改变(如新所

                                  得税法的设立的影响)

                                  3. 根据(财务人员和市场人员)销售收入和经验,估计年平均坏帐比例。 4. 请介绍技术转让费的支付情况,以及存在的问题。

                                  5. 请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项(包括历

                                  史和今后的)。

                                  6. 说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项,包括已决或未决诉讼、仲

                                  裁,环境保护,租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等 7. 未来公司举债的可能性以及金额、时间表

                                  8. 请提供历年管理费用和销售费用的明细,介绍未来各项费用可能增长较大的

                                  项目

                                  9. 请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较,未来人工成

                                  本增加的幅度。

                                  10.有无加快公司应收帐款周转速度的可能性(该项对企业价值影响很大)。

                                  企业价值评估访谈提纲

                                  访谈主题:新产品研发与投放问题

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